پنجشنبه ۱۳ آذر ۱۳۹۹ – ۱۱:۴۳ توضیحات مدیر عامل سیمان خواف پیرامون خواسته مخاطبان فارس من
مدیر عامل سیمان خواف پیرامون خواسته مخاطبان فارس من در مورد سهام این شرکت در بورس توضیحاتی ارائه کرد.
به گزارش خبرگزاری فارس،تعداد 662 نفر از مخاطبان سامانه «فارس من» با ثبت موضوع «سهامداران سیمان مجد خواف را یاری کنید» و نیز تعداد 135 نفر با ثبت موضوع «کمپین سهامداران سیمان مجدخواف برای پایان دادن به 15 سال بلاتکلیفی» خواستار پیگیری خبرنگار و پاسخ مسئولان مربوطه شدند.
در این زمینه عبداله باقرنژاد نشلی مـدیرعامـل سیمان مجد خواف توضیحاتی برای خواسته مخاطبان سامانه «فارس من»ارسال کرد.
در این توضیحات آمده است: اخیراً آن خبرگزاری در بخش "فارس من" اقدام به درج گزارش در خصوص شرکت سیمان مجد خواف نمود و ادعا می‌شد که طرح درخواست عدهای از سهامداران محترم این شرکت میباشد با توجه به مضمون گزارش مذکور که مشتمل بر موضوعات وضعیت فعلی شرکت، چگونگی هزینه شدن نقدینگی تأمین شده، چرایی عدم تکمیل پروژه، برگزاری مجامع در محل کارخانه و اشتغالزایی و سوء استفاده مسئولین شرکت میباشد، نکات ذیل را به استحضار می‌رساند تا براساس ضوابط جاری کشور نسبت به انتشار آن اقدام شود، بدیهی است از آنجا که انتشار ادعاهای نسنجیده و بعضاً اتهام آور و ظن و گمانهای عدهای نا آگاه موجبات تخریب وجهۀ شرکت را فراهم و امکان جذب منابع مالی را برای سرمایه گذاری از بین می‌برد، حق شرکت و مدیران آن خواهد بود تا در راستای دفاع از منافع عام سهامداران محترم با مراجعه به محاکم قضایی اقدام لازم را به عمل آورند:
شرکت سیمان مجد خواف با هدف احداث یک خط یک میلیون تنی سیمان در منطقه کمتر توسعه یافته و مرزی خواف و به منظور بهرهگیری از موقعیت صادراتی آن تشکیل گردید مؤسسین اولیه شرکت قبل از انجام پذیرهنویسی عمومی در سال 1385 به مدیر عامل محترم وقت بانک صادرات جناب آقای پیشرو مراجعه و ایشان آمادگی بانک را برای عاملیت طرح در صورت تأمین یکصد و بیست میلیارد (120،000،000،000) ریال نقدینگی اعلام می‌دارد متعاقب آن شرکت اقدام به پذیره نویسی عمومی نموده و با استقبال گسترده مردم ایران حدود یکصد و شصت و هفت میلیارد (167،000،000،000) ریال نقدینگی جمع‌آوری شد و بانک مذکور نیز بیست و شش میلیون یورو تسهیلات ارزی برای خرید ماشینآلات خارجی و چهارصد میلیارد (400،000،000،000) ریال را نیز برای تأمین بخشی از هزینه های ریالی طرح مصوب نمود (پیوست شمارۀ یک) با این پشتوانه طرح با فوریت وارد فاز اجرا شد و عملیات اجرایی از ابتدای سال 1387 آغاز گردید حضور تیم مدیریت اجرایی کارآمد و پاکدست و انجام اقدامات زیربنایی در کوتاه زمان و آهنگ پیشرفت اجرایی کم نظیر، چشمانداز رکوردزنی در اجرای پروژههای سیمانی را نوید می‌داد که به یکباره بانک صادرات مصوبه مذکور را منتفی و از ادامه عاملیت طرح استنکاف نمود و این سرآغاز انحراف پروژه از مسیر طبیعی و ستم وارده به سهامداران شد.
متعاقب این تصمیم بانک صادرات، هیأت مدیره وقت به ناچار استراتژی فاز یک یعنی اجرای بخشی از خط تولید را تعریف نموده که با محدودترسازی دامنه فعالیت، امکان تأمین مالی آن میسر باشد و به موازات، پیگیری مستمر از کانال مقامات کشوری و استانی برای اقناع بانک صادرات به اعاده مصوبه و در ادامه جلب نظر سایر بانکها صورت گرفت که با هدف تنویر ذهنی فقط بخشهایی از مکاتبات صورت گرفته با مقامات به پیوست تقدیم میشود (پیوست شماره دو در هشت صفحه).
تأمین مالی برای ادامه عملیات اجرایی فاز یک با افزایش سرمایه چند باره و پرداخت از سوی سهامداران صورت گرفت و در آستانه اتمام عملیات اجرایی فاز یک با بازدید جناب آقای دکتر صلاحی استاندار محترم وقت خراسان رضوی و مدیران محترم استان بنا به دستور ایشان مقرر گردید مبلغ یکصد و سی و پنج میلیارد (135،000،000،000) ریال از سوی بانک ملی از منبع تسهیلات زودبازده به طرح تزریق شود با این مبلغ فاز یک در سال 1390 راه اندازی گردید و با حضور جناب آقای نامجو وزیر محترم وقت نیرو افتتاح گردید در حالیکه چنانچه بانک صادرات خلف وعده نمینمود در این سال نه تنها زودتر از ادعای به عمل آمده در گزارش آن خبرگزاری مبنی بر وعده چهار ساله مدیران اولیه، کل خط راهاندازی میگردید بلکه تا حال کل تسهیلات دریافتی بازپرداخت شده بود و سود قابل ملاحظهای نیز به سهامداران پرداخت میشود.
گرچه در پی چالش ناشی از عقبنشینی بانک صادرات دامنه فعالیت اجرایی منحصر به فاز یک گردید اما از آنجا که بر همه کارشناسان پر واضح است که اقتصادی بودن خط تولید سیمان منوط به کامل بودن آن و وجود امکان استخراج مواد اولیه از معدن و تبدیل آن به محصول است لذا شرکت از تلاش بیوقفه برای جذب بانکهای دیگر جهت تأمین تسهیلات ارزی فروگذار نشده تا اینکه در تاریخ 29/04/1393 با اینکه در این زمان به دلیل فزونی یافتن نسبت عرضه به تقاضا دیگر هیچ بانکی تمایل به سرمایهگذاری در این صنعت را نداشت بانک صنعت و معدن با مشاهده پیشرفت حدود پنجاه درصدی پروژه با هزینه کمینه و در حال کار بودن این بخش از خط تولید و دارا بودن بازار صادراتی و داخلی و داشتن سازمان بهرهبرداری و اطمینان از کادر مدیریتی آن، طرح تکمیل خط تولید را تصویب نمود (پیوست شماره سه) اما از آنجا که طرح از بابت تسهیلات دریافتی فاز یک در رهن بانک ملی بوده است به دلیل عدم تفاهم دو بانک برای رهن مشترک امکان ارائه تضامین به بانک صنعت و معدن فراهم نیامد و رایزنی گسترده که حتی منجر به تشکیل جلسه با حضور مدیران دو بانک مذکور در حضور جناب آقای مهندس ابویی مهریزی معاون محترم طرح و برنامه وزیر صنایع و معادن گردید نتیجه مطلوب را نداد (پیوست شماره چهار) و با از دست رفتن فرصت، مصوبه موصوف نیز عملیاتی نگردید. مدیریت شرکت پس از آن نیز به موازات تلاش شبانهروزی برای بهرهبرداری از فاز یک و با تمام مشقات آن برای جذب تسهیلات ارزی کوشش بیوقفه را وجهه همت خود قرار داد که اهم آن عبارت است از:
با توجه به محدودیت منابع ارزی کشور با هدف حصول نتیجه، مسیر دریافت ارز از منبع فاینانس نیز پیگیری گردید و با شرکت Avic چین به عنوان فاینانسور قرارداد منعقد و برای خرید ماشینآلات خط تولید نیز با شرکت صاحب نام K.H.D آلمان قرارداد بسته شد (پیوست شماره پنج) و تمام هماهنگیهای مالی، بازرگانی و فنی از سوی ارگانهای ذیربط در چین به عمل آمد و در سمت ایران نیز سازمان سرمایهگذاری و کمک های اقتصادی و فنی ایران که متولی سرمایهگذاری خارجی است موافقت خود را صادر نمود اما متأسفانه بانک ملی با عدم پذیرش عاملیت این قرارداد تلاش دو ساله بی وقفه در این مسیر را خنثی نمود (پیوست شماره شش).
نظر به اینکه طرح در رهن بانک ملی بود اینبار درخواست از طریق این بانک پی گرفته شد و درخواست تسهیلات ارزی از صندوق توسعه ملی با توصیف پتانسیلهای شرکت در تاریخ 05/02/1397 در ملاقات حضوری با مدیر عامل محترم بانک ملی که ملاقات مذکور با مساعدت جناب آقای دکتر نگهبان نماینده محترم مردم خواف و رشتخوار برگزار گردید به ایشان تحویل و دستور لازم نیز صادر شد و تمام اسناد و مدارک ذیربط از جمله طرح توجیه فنی و اقتصادی به روز شده تحویل بانک مذکور گردید ولی برغم پیگیریهای مستمر در نهایت پاسخ بانک مذکور منفی بوده است.
در گزارش ادعا شده است که سرمایه سهامداران در کجا هزینه شده است؟ آورده نقدینگی سهامداران محترم حدود پانصد و سی میلیارد (530،000،000،000) ریال بوده است و با این آورده علاوه بر خرید دفاتر تهران و چاه آب و تأمین هزینههای اولیه تأسیس شرکت و انجام پذیره نویسی، منجر به اجرای پنجاه درصد از پروژه بنا به گواهی سازمان صنعت، معدن و تجارت استان خراسان رضوی گردید که با عنایت به اینکه احجام اجرا شده در تمام گزارشات سالیانه منتشر شد و مشتمل بر خرید حدود 6،000 تن میلگرد و اجرای حدود 43،000 متر مکعب بتنریزی، ساخت و نصب حدود 2،000 تن سازههای فلزی و خرید حدود 1،700 تن ماشین آلات خارجی و داخلی و تجهیزات برق و کنترل و تأسیسات و نصب آنها و اجرای کامل زیرساختهای تأسیسات پروژه از جمله خط انتقال برق KV 132 به طول حدود 12 کیلومتر و تصفیه خانه آب صنعتی و سایر موارد گردید که ارزیابی کارشناسی به صورت شفاف گویای این واقعیت است که فعالیتهای مذکور در مقایسه با فعالیتهای پروژههای همزمان در کمترین هزینه و بالاترین کیفیت اجرا شده است در این خصوص مدیریت شرکت آماده هرگونه ارزیابی کارشناسی اجرای این موضوع میباشد آیا با این عملکرد و آمادگی، توجیهی وجود دارد که با طرح ادعاهای واهی عدهای را تحریک و منافع 55،000 نفر را مخدوش سازیم؟ در این خصوص شایان ذکر است که قیمت تمام شده پروژههای سیمانی که در سال 1385 راهاندازی گردیدند که سابقه شروع آنها به سالها قبل بر میگشت حدود هزار و دویست و پنجاه میلیارد (1،250،000،000،000) ریال بوده است که به خوبی گواه بر کمینه بودن قیمت تمام شده حدود 50 درصدی پروژه سیمان مجد خواف است.
مجریان شرکت در بدو شروع پروژه واقف بودند که اقتصادی و سود ده شدن طرح، اجرای یکپارچه و کامل خط تولید میباشد لذا اولین فعالیتهای پروژه از جمله انعقاد قرارداد خرید تکنولوژی و ماشینآلات خارجی و طراحی و اجرای زیر ساختها براساس اجرای کامل خط بوده اما همانطور که در بند یک توضیح داده شد به دلیل تحمیل عوامل بیرونی خارج از اختیار شرکت روند به سویی رفت که نیمه کاره ماندن خط تولید نتیجه قهری آن بوده است.
سالهای بعد از راهاندازی فاز اول خط تولید، با پیشی گرفتن شدید عرضۀ سیمان نسبت به تقاضا و در نتیجه آن بروز رقابت منفی بین کارخانجات سیمان، قیمت فروش این کالا روندی نزولی داشته و حتی زیر قیمت مصوب عرضه میگردید در چنین فضایی هیچکدام از واحدهای سیمانی مشابه که اقدام به تکمیل فاز یک نموده بودند و تعداد آنها نیز کم نبود قادر به خرید و حمل کلینکر و بهرهبرداری از واحد مربوطه نبودند اما سیمان مجد خواف با توکل بر خداوند و بهرهگیری از دانش و تجربه مدیران و همدلی بین همکاران و درک جمعی آنها از سرنوشتی که به این واحد تحمیل شده بود نه تنها در این سالها ادامه فعالیت داد بلکه سال به سال بر خط بهبودی حرکت نمود به ویژه در سه سال اخیر موفق گردید علاوه بر پرداخت به موقع هزینههای جاری و حقوق معوق، بخش زیادی از دیون قبلی را نیز پرداخت نماید علاوه بر همه اینها نه تنها کارخانههای سیمان راه اندازی شده در سالهای اخیر تا وقتی که تحت فشار دیون مالی هستند قادر به سود دهی نبودند بلکه حتی کارخانه های قدیمی نیز در این زمینه توفیق نداشته اند.
از آنجا که مدیریت شرکت بر این امر واقف بود که این پروژه عقبه مردمی داشته و تنها عاملی که رضایت آنها را در پی خواهد داشت سود ده شدن این واحد است و از طرفی سودده شدن آن به کامل شدن خط تولید و به کارگیری مواد اولیه معادن اختصاصی کارخانه منوط خواهد بود بر این اساس به موازات بر دوش کشیدن معضلات ناشی از فعال نگه داشتن کارخانه تحت ریاضت شدید، فعالیت همه جانبه و گستردهای را برای جذب تسهیلات ارزی از منابع بانکی و یا فاینانس و جلب نظر سرمایهگذاران برای سرمایهگذاری وجهۀ همت خود قرار داد که به اختصار فقط جداول خلاصه اطلاعات صورت گرفته در این خصوص به پیوستهای شماره هفت و هشت ارائه میشود.
برای دریافت علت اینکه طرح سیمان خواف چرا تکمیل نشده است توجه جنابعالی را به نامۀ شمارۀ 90887/60 مورخ 21/04/1390 (پیوست شماره نه) معاون محترم امور معادن و صنایع معدنی وقت وزارت صنایع و معادن جلب مینمایم که خطاب به مدیر عامل وقت بانک ملی نوشت "… عدم ارائه تسهیلات به موقع میتواند باعث توقف اجرای طرح و ضایع شدن سرمایهگذاری صورت گرفته شود…". همچنین جناب آقای محمدیزاده استاندار محترم وقت استان خراسان رضوی طی نامۀ شمارۀ 26578/1/38 مورخ 09/06/1388 (پیوست شمارۀ ده) خطاب به مدیر عامل محترم بانک صادرات ضمن ذکر مردمی بودن طرح و یادآوری پیشینۀ مصوبات آن در عالیترین سطوح مقامات کشور ضرورت تخصیص اعطای تسهیلات ارزی را مؤکداً اعلام و متذکر گردید که چنانچه این اتفاق نیفتد تبعات اجتماعی و امنیتی متوجه منطقه خواهد شد. آیا مستندات به این محکمی جای تردیدی برای درک علت ناتمام ماندن پروژه مبنی بر کوتاهی سیستم بانکی کشور بر جای می‌گذارد.
شرکت سیمان مجد خواف در شهر خواف ثبت شده و دفتر مرکزی آن در آن شهر میباشد و بیش از شش هزار (6،000) نفر از جمعیت یک شهر کوچک در آن سهامدار میباشند به این ترتیب حساسیت روی شرکت، نزد اهالی بالا بوده و با هدف جلوگیری از تبعات اجتماعی و همسو با توصیه مسئولان محترم شهرستان مجامع شرکت در محل کارخانه تشکیل میشود علاوه بر آن سیاست هیأت مدیره بر این است که سهامداران محترم به صورت فیزیکی داراییهای شرکت و عملکردهای مدیران را رؤیت نمایند برغم این رویه، یکی از بهانههای آقایان هجمه به شرکت بابت برگزاری مجامع با سیاست پیش گفته میباشد که هیچ توجیهی برای آن وجود ندارد به ویژه اینکه تعیین محل برگزاری مجامع از اختیارات هیأت مدیره میباشد.
گرچه اجرای کامل خط تولید اثرات اقتصادی و اشتغالزایی به مراتب افزونتری خواهد داشت اما هم اکنون نیز برخلاف طرحهای ناتمام که با رکود محض سرمایه مواجهند و تعداد آنها نیز کم نیست کارخانه سیمان مجد خواف فعال بوده و روزانه به طور متوسط حدود 1،000 تن کلینکر و سایر مواد اولیه وارد و همین مقدار محصول از کارخانه خارج میشود و تمام کادر پرسنلی آن نیز بومی میباشند.
از آن خبرگزاری به عنوان یک رسانه حرفه ای انتظار است که در انتشار یک اتهام آنهم نسبت به مدیران یک شرکت حساسیت بیشتری به خرج دهد در این خصوص شایان گفتن است که شرکت در نهایت پاکدستی و امانتداری اداره می شود و برای دریافت این امر از جنابعالی و سهامداران محترم دعوت می شود تا کلیه اسناد و مدارک مالی شرکت را که از سوی حسابرس حرفه ای طراز اول حسابرسی می شود و از طریق سایت کدال سازمان بورس به صورت دوره ای منتشر می گردد مطالعه نمایید تا کذب بودن ادعاهای سوء استفاده مدیران شرکت برملا گردد.
در پایان مستدعی است در راستای صیانت از منافع عام سهامداران شرکت که شمارگان آنها بیش از 55،000 نفر است از همراهی با عدهای نا آگاه که تحت تأثیر انگشت شمار افرادی که احتمالاً نیاتی را دنبال می‌کنند اجتناب شود.
بـا تشکـر
عبداله باقرنژاد نشلی
مـدیرعامـل
انتهای پیام/ب
اخبار مرتبط
پر بازدید ها
پر بحث ترین ها
بیشترین اشتراک
بازار 
اخبار کسب و کار 
